Sandrine Guillochon, jeune professionnelle des RH

Le Salon Focus RH, pour ceux qui l'auraient loupé s'est déroulé le 23 janvier 2007, avec au programme plusieurs conférences : - Diversité, faut-il imposer des quotas ? - Les secrets de la motivation d’une équipe - DRH, gestionnaire de talents : le parcours du combattant ? - 30 conseils pour choisir un logiciel RH - Le Kit de survie face à la génération Y - Table ronde : Le DIF est-il en danger ? - Table ronde : Le recrutement en 2020 - Etes-vous prêt pour le recrutement hostile ? - Table ronde : Comment mesurer le retour sur investissement d’un logiciel RH ? - Comment une politique de développement peut-elle intégrer le coaching ? - Secrets de recruteurs : les techniques des meilleurs ! - Les 10 tendances 2007 des e-RH - Table ronde : Comment recruter dans les secteurs en forte pénuri Evidémment, j'y étais, par contre, vous vous en douterez, je n'ai pas pu assister à toutes les conférences, uniquement celles figurant en gras dans la liste ci-dessus. La conférence "DRH, gestionnaire de talents : le parcours du combattant ?" était animée par Pierre Yves Poulain, Délégué Général de l'ANDCP. Il nous a présenté les résultats des études conduites par l'ANDCP, et je dirai presque tant mieux, car nous public, attendions effectivement un retour terrain sur cette conférence. Après nous avoir présenté ce qu'était la "gestion des talents" d'un point de vue théorique, puis les paramètres impactant cette gestion, sont apparus quelques chiffres aiguisant notre curiosité. Cependant, l'analyse fut rapide, dommage qu'un DRH ne se soit pas pas exprimé sur la question, ou encore des cadres RH, pour faire un retour d'expérience sur la mise en place de cette gestion des talents (l'impact sur le turn over, les difficultés rencontrés, quelques bonnes pratiques etc...) La seconde conférence à laquelle j'ai assisté "30 conseils pour choisir un logiciel RH", fut vraiment intéressante et pertinente à la fois. Elle fut animée par un consultant RH qui a su nous transmettre des clés pour mettre en place un SIRH et surtout savoir se poser les bonnes questions. La synthèse est en cours. A paraître prochainement... Enfin, "le Kit de survie face à la génération Y", fut présenté par Benjamin Chaminade fondateur de Inside HR. Inside HR un cabinet de conseil RH et Management. Outre la forme extrèmement dynamique de sa présentation, à laquelle j'ai, au début souri, car elle était en vraie décalage avec les précédentes, je doutais un peu du contenu qui allait nous être exposé. Ainsi, un peu perplexe quant à la pertinence de ce sujet : les clés pour comprendre la génération née entre 1978-94. Etant moi-même dans la cible, je n'avais pas pris conscience que nous sommes en totale rupture avec la génération précédente "X" des 1963-1978. Nos valeurs ont changé, notre culture aussi. Nous aspirons à d'autres choses tant sur plan personnel que professionnel. Au travers d'exemples concrets, Benjamin Chaminade a su nous démontrer par A plus B, que notre génération désire : -> des responsabilités immédiatement -> de la reconnaissance -> Un feedback immédiat (de son manager) La différenciation devient un facteur fort, on veut sortir de ce moule, on veut être jugé non plus sur les écoles qu'on a pu fréquenter, mais davantage sur notre personnalité et nos compétences. Petit flashback sur des Jeun's qui ont réussi avec brio à se DIFFERENCIER et qui surfent sur la tendance de la nouveauté. CV qui ne manque pas d'originalité Comment se "vendre" sur le Net Kamini, il est connu pour être l'auteur de Marly-Gomont, clip de Ploucsta Rap qui est devenu un mème sur internet. Un reportage lui a été consacré au JT de 13h sur TF1. Ainsi, cette dernière conférence m'a permis d'ouvrir les yeux sur un phénomène sociétal : notre génération a de nouveaux besoins. Il lui faut notamment les clés, lui permettant d'être armé et de comprendre le monde professionel qui l'attend demain. Et sur ce point, le moins qu'on puisse dire, c'est qu'ils y sont peu préparés.

Le stress au travail fait pour ainsi dire partie intégrante de notre job. Plus personne ne s'en inquiète vraiment, car il touche chacun d'entre nous. Au-delà des nombreuses conséquences du stress sur notre santé, il ne semble pas diminuer en France, voir augmenter dans certains grands groupes, qui pourtant voient leurs résultats croître. Le "baromètre du stress" de CFE-CGC pour cette année présente des résultats très proches de ceux de 2003 : 6,1 sur 10 en septembre 2006 contre 6,2 en septembre 2003. Mais plus de 80% des cadres estiment toujours que le problème n'est pas pris en charge dans leur entreprise. L'enquête estime que "70 % des cadres se disent tendus ou crispés à cause de leur travail, 54% s'inquiètent de leur situation professionnelle et 30% craignent de perdre leur emploi." Près de 6 cadres sur 10 ne parviennent pas à concilier vie professionnelle et vie personnelle. Les causes de ce stress sont récurrentes : la mondialisation, les nouvelles technologies, des objectifs toujours plus difficiles à atteindre, les entreprises qui veulent réduire la masse salariale chaque année ... Mais voilà, distinguons stress positif et stress destructeur. Les suicides évoqués sur les lieux de travail ne sont pas des cas isolés, auxquels il faut tourner le dos. Récemment encore un salarié s'est suicidé sur le parking de sa société en indiquant clairement que son geste était lié aux conditions de travail. Ou encore des salariés de IBM qui faisaient des malaises devant l'entreprise, tellement qu'ils étaient stressés au quotidien. Au-delà des chiffres et des faits, il serait temps de se pencher sur des plans d'actions, afin que le travail ne rime plus avec stress aigü. Car, ce qui n'est pas démontré, ce sont les conséquences des salariés stressés dans une entreprise. Quels sont les indicateurs à étudier ? -> La démotivation, la baisse de la productivité, le climat social, les démissions, les coûts liés aux arrêts maladie, l'image de l'entreprise etc... La question du bien être en entreprise se pose de plus en plus, néanmoins, elle va et doit d'ailleurs devenir centrale, compte tenu de la conjoncture et des nombreux départs en retraite prévus. Alors la réflexion sur la fidélisation des salariés va devenir stratégique. Un article intéressant sur le sujet (INRS) stress.pdf

Je lisais il ya quelques jours de cela, que deux jeunes hommes, Michel & Augustin, s'étaient lancés dans la création de leur entreprise. A priori, cela ressemble à une histoire peu extraordinaire. Ce qu'il l'est beaucoup plus, c'est la perception qu'ils ont eu du marché du travail et la démarche qu'ils ont mené pour créer leur structure. Ces deux personnes âgées de moins de 25 ans ont fait leurs études, l'une dans le marketing, l'autre est devenu consultant en stratégie. En résumé, ils ne voulaient pas que leur vie ressemble à monsieur et madame tout le monde (après quelle est leur référence en la matière, ce n'était pas dit...). Ils ne se projetaient pas dans le système des organisations actuelles. Qu'ont-ils fait alors ? Ils ont décidé de se lancer dans leur passion: l'un a passé son BEP/CAP de pâtisserie l'autre a tout lâché, ensemble ils ont créé des sablés qu'ils ont commencé à vendre dans leur quartier. La demande s'est accrue et en peu de temps, ils sont parvenus à se faire distribuer dans plusieurs commerces d'île-de-France. Vous vous demandez peut-être, pourquoi est-ce que j'avais envie de parler d'eux aujourd'hui. La réponse tout simplement, est que je trouve qu'ils sont allés au bout de leurs rêves et de leurs objectifs. Abandonné son métier pour repartir de zéro dans un autre métier, il fallait oser. Et c'est en cela, que je trouve cette démarche admirable, et que je voulais vous communiquer leur histoire, afin de vous faire aussi, un peu rêver ... Plus d'infos sur eux : c'est par là.

2 priorités semblent se dessiner dans l'horizon des DRH de la grande distribution : - La création d'un portail RH à 48% - La refonte partielle du SIRH à 38% A présent faisons un petit focus sur les besoins en matière de portail RH : 1/ Bourse de l'emploi & gestion de la mobilité (70%) 2/ Reporting décisionnel vers les managers (65%) 3/ Gestion des évaluations (43%) 4/ Gestion & planification des congés (39%) Puis observons les priorités qui ont été communiquées pour un SIRH : 1/ Gestion des temps & des activités (55%) 2/ Gestion de la formation (51%) 3/ Gestion des carrières et des compétences (47%) 4/ Le recrutement (35%) 5/ GPEC (28%) On remarque que les besoins exprimés sur les portails RH ne sont pas en phase avec ceux des SIRH. La grande distribution n'est comparable à aucun autre secteur ; son turn over relativement important engendre des recrutements massifs dans certaines fonctions. Les managers sont les "premiers RH du terrain", ils gèrent leurs équipes au quotidien et doivent assumer cette douole casquette. Ce qui est intéressant, c'est le reporting décisionnel qui occupe une place prépondérante dans cette étude, tout comme la gestion des carrières, qui finalement, deviennent des axes stratégiques au sein de l'entreprise. Les hommes sont la force vive de l'entreprise et l'enjeu d'identifier des parcours de carrière devient décisif, afin de les fidéliser et de les faire évoluer vers d'autres postes. Enfin, dernier chiffre : pour 82% des DRH, le SIRH a atteint ses objectifs en matière de flexibilité de l'organisation et de la fonction. Pour 1/3, les objectifs ont également été atteints concernant le rappoort coût / qualité.

Paroles de jeunes ! Les étudiants du CELSA ont créé 3 vidéos disponibles ici afin d'évoquer le ressenti des jeunes (18-25 ans) sur le monde de l'entreprise, leurs attentes sur leur futur employeur etc... leur vision des choses en quelque sorte. Je trouve cette initiative vraiment intéressante ; ayant moi-même fait une école de communication, il m'est arrivé de concevoir des reportages, de présenter un journal télévisé notamment, et de faire intervenir des personnes dedans. Pourquoi ne pas étendre ce type de reportages à d'autres sujets encore ? Mais revenons à ce reportage, peut-on finalement vraiment parler de choc des cultures, entre les jeunes et l'entreprise ? Parfois... Certaines restent effectivement sur leur pré-requis à l'embauche (critère de l'âge qui peut parfois être discriminant, le type d'école dans lequel l'étudiant a obtenu ses diplômes etc...) et ne veulent pas y déroger. D'autres, au contraire, sont vraiment proactives et proposent aux étudiants de travailler sur des projets concrets. Cela passe par les junior entreprises, dans lesquelles les étudiants adhèrent. Ce système est gagnant gagnant : pour l'entreprise c'est l'opportunité de collaborer avec des futurs jeunes diplômés (souvent des grandes écoles) pour un budget moindre. Quant aux étudiants : c'est une opportunité à saisir, puisque cela leur ouvre aussi des portes dans l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Outre l'expérience qu'ils acquièrent par ce biais, ils mettent un pied dans l'entreprise et travaillent dans un contexte de relation client. Ils prennent ainsi conscience des enjeux que peuvent avoir les projets pour une entreprise.

La télévision serait-elle nuisible à nos chers cerveaux ? Après le téléphone portable, c'est au tour de la télévision de faire son cinéma en quelque sorte. Selon une étude australienne, (bon vous allez me dire, que l'Australie c'est pas la France) révèle que les personnes qui regardent beaucoup la télévision (c'est quoi pour eux beaucoup ? pour rappel : la consommation moyenne de télé chez les français par jour, s'élève à près à 3h30); auraient une moins bonne mémoire. Ceux qui regardent la télé moins d'une heure par jour, obtiennent des meilleurs résultats aux tests de mémoire. On sait que la télé nous rend un peu passif, conséquence : travaillez vos méninges autrement !

Je me suis montrée un peu moins active sur mon blog ces derniers temps, mais qu'à cela ne tienne, la refonte du blog approche à grand pas... Enfin, j'en suis au stade de la réflexion. Bon, il reste encore pas mal de boulot, mais bon l'important n'est-il pas de se fixer des objectifs ? J'en profite pour vous dire que cela est toujours appréciable de lire vos commentaires.

Pendant ces quelques jours de vacances, j'en ai profité pour visiter un peu. N'étant pas très loin de la maison de Dali, je me suis rendue sur le site, qui d'extérieur paraît complètement normal, presque comme le personnage j'ai envie de dire. Mais, dès lors que vous pénétrez dans cette immense bâtisse, c'est l'exotisme, le surnaturel, le décalé qui vous saute aux yeux. Afin que vous puissiez vous imprégner de l'atmosphère, voici quelques photos. La maison de Dali, singulière par la présence de sculptures en forme d'oeufs sur le toit, est visible du large de Cadaques (Espagne). L'artiste a vécu dans cette maison près de 50 ans, semble-t-il. On sent que chaque pièce dispose de sa spécificité. A l'origine, la maison était séparée en plusieurs, Dali les a toutes rachetées, d'où la surface impressionnante de ce lieu. Dès l'entrée, vous êtes plongé dans l'univers de "30 millions d'amis" version grandeur nature: Il disposait de plusieurs ateliers, dont celui-ci qui était son lieu d'inspiration : observez les couleurs. Même à l'extérieur, chaque détail a son importance. Toute l'architecture est travaillée de telle sorte à rendre chaque chose unique. Les fenêtres ont une forme atypique en "pyramide", des objets sont sculptés dans les murs extérieurs de la maison : par exemple un lavabo ici. Cette visite m'a un peu déconcerté, j'ai découvert de l'intérieur, la vie de cet homme. Cela m'a apporté un autre regard sur ce qu'il était. Je me demande encore si c'est la folie qui l'animait ? Ou un excès de talent qui parfois le rendait incompris des autres ? Je crois surtout que son art lui était propre, et c'est à nous de l'accepter ou non finallement. En tous cas, cela suscite l'envie de le découvrir davantage, sacré coup de pub sa maison ! Pour en savoir plus.Cette bibliographie est très bien écrite et explique, entre autre, que le moment où il se met à peindre correspond à la découverte de la psychanalyse etc... Convaincu par ce qu'il allait devenir, il écrivait ceci à l'âge de seize ans dans ses carnets intimes : «Je serai un génie et le monde m'admirera. Peut-être serai-je méprisé et incompris mais je serai un génie, un grand génie, j'en suis certain».