06/09/2006
Les investissements prioritaires des DRH de la Grande Distribution
2 priorités semblent se dessiner dans l'horizon des DRH de la grande distribution :
- La création d'un portail RH à 48%
- La refonte partielle du SIRH à 38%
A présent faisons un petit focus sur les besoins en matière de portail RH :
1/ Bourse de l'emploi & gestion de la mobilité (70%)
2/ Reporting décisionnel vers les managers (65%)
3/ Gestion des évaluations (43%)
4/ Gestion & planification des congés (39%)
Puis observons les priorités qui ont été communiquées pour un SIRH :
1/ Gestion des temps & des activités (55%)
2/ Gestion de la formation (51%)
3/ Gestion des carrières et des compétences (47%)
4/ Le recrutement (35%)
5/ GPEC (28%)
On remarque que les besoins exprimés sur les portails RH ne sont pas en phase avec ceux des SIRH. La grande distribution n'est comparable à aucun autre secteur ; son turn over relativement important engendre des recrutements massifs dans certaines fonctions. Les managers sont les "premiers RH du terrain", ils gèrent leurs équipes au quotidien et doivent assumer cette douole casquette.
Ce qui est intéressant, c'est le reporting décisionnel qui occupe une place prépondérante dans cette étude, tout comme la gestion des carrières, qui finalement, deviennent des axes stratégiques au sein de l'entreprise. Les hommes sont la force vive de l'entreprise et l'enjeu d'identifier des parcours de carrière devient décisif, afin de les fidéliser et de les faire évoluer vers d'autres postes.
Enfin, dernier chiffre : pour 82% des DRH, le SIRH a atteint ses objectifs en matière de flexibilité de l'organisation et de la fonction. Pour 1/3, les objectifs ont également été atteints concernant le rappoort coût / qualité.
22:30 Publié dans Quand les Systèmes d’information dopent les RH | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : blog, ressources humaines, TIC, société, marketing, internet
05/06/2006
Club Med change de stratégie RH pour mieux gérer ses GO
Le légendaire Club Med a déployé en 2002 une démarche de rationalisation de ses processus RH, supportée par PeopleSoft. En 2006, après ce changement de stratégie, il se fixe un nouveau challenge : le pilotage de ses RH par le biais d'une démarche décisionnelle, et ce afin de :
- Optimiser l'affectation de collaborateurs saisonniers,
- limiter le turn-over,
- monter en gamme au niveau des services, et s'adapter aux spécificités locales
Ainsi, leur ERP leur a surtout permis de gérer les activités RH, puis simultanément, la volonté d'en tirer des enseignements et donc l'envie de démarrer cette démarche décisionnelle, afin d'aider les gestionnaires RH dans le pilotage, à travers des indicateurs fiables et pertinents.
Cette démarche poursuit 3 objectifs clés :
- Satisfaction des clients
- Fidélisation des collaborateurs
- Développement de leurs compétences
Il semble que ce soit aussi un moyen pour mettre en place une communication plus internationale, impliquer les acteurs RH dans le processus du changement. Ce qui est certain, c'est que la mise en oeuvre de tableaux de bord permettra au Club Med la conception de plan d'actions davantage adaptés aux besoins de chaque village et aux cultures locales.
19:50 Publié dans Quand les Systèmes d’information dopent les RH | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : ressources-humaines, tic-dans-l-entreprise, recherche-emploi
19/04/2006
Les ERP dans les PME : baromètre Oracle/IDC
Indice RH dévoile dans sa globalité (le détail m'aurait intéressé) les résultats du baromètre Oracle/IDC de l'ERP dans les PME françaises : présentation du bilan de 2005 et des perspectives de 2006.
Des infos assez pertinentes, notamment celles-ci :
- Les PME disposant de 4 modules de gestion sont 37% a avoir fait le choix du tout intégré en adoptant une
solution ERP, plus des deux tiers (68%) des PME adeptes du best "Best of Breed" (logiciels de gestion
spécifique) ont autant de fournisseurs de logiciels que de modules implémentés, c’est-a-dire 4
- Un délai moyen de 9 mois s’est écoulé en 2005 entre le moment ou les PME ont émis l’idée d’investir
dans un ERP et la signature définitive de la commande
- 27% des PME ne se sont pas tournées vers des prestataires externes spécialisés pour les aider à définir
leurs besoins, tandis que 65% rédigent un cahier des charges sans aucune aide extérieure. Et certaines
n'en rédigent pas.
Pour lire le détail de l'enquête c'est ici.
20:35 Publié dans Quand les Systèmes d’information dopent les RH | Lien permanent | Commentaires (2) | Envoyer cette note | Tags : Ressources Humaines
28/03/2006
L'infogérance se développe
Selon une étude conduite par le cabinet conseil Danaé, l'infogérance serait de plus en plus importante dans les entreprises.
Cible : 36 entreprises en France ont été sondées (les entreprises participantes ont en moyenne un effectif de 6.000 personnes).
Objectifs de l'enquête : comprendre les pratiques des SIRH dans les entreprises et de permettre aux entreprises de pouvoir se comparer et de mesurer des éventuelles avances et/ou retards dans le système d’informations ressources humaines.
Les principaux enseignements :
* 60 % de celles interrogées infogèrent tout ou une partie de la paie
* 1/3 des entreprises infogèrent le recrutement
* 1 entreprise sur 5 a recours à l’infogérance pour le reporting décisionnel
* Estimée à 8 ans d'existence, la fonction SIRH tend à être davantage présente dans les entreprises.
* Même si le ratio des personnes dédiées à la fonction SIRH demeure faible : en moyenne 1 personne
pour 1 250 salariés.
* Les personnes travaillant dans la fonction SIRH proviennent pour la moitié du métier RH. En plus de la paie,
les entreprises utilisent de 1 à 3 modules du SIRH parmi les 7 généralement proposés.
Retrouvez quelques éléments sur cette enquête : benchmark-chiffres-cles.pdf
19:39 Publié dans Place aux études et tendances , Quand les Systèmes d’information dopent les RH | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
15/03/2006
Le business des faux diplômes
Certes peu en parle, mais beaucoup s'en doutent... (de quoi ??)
Que bon nombre de candidats trafiquent leur CV, les gonflent, y ajoutent des diplômes, bref il n'y a plus de limites pour séduire un recruteur et rentrer dans le moule du "candidat idéal" ce fameux mouton à 5 pattes, qu'ils avouent tous rechercher avec ardeur !
Toutefois, ces raisons ne sont pas les seules motivations d'une entreprise, pour utiliser cet outil. En effet, le diplôme est une information de plus en plus complexe aujourd'hui (multiplication des écoles, des spécialisations, des titres...), le diplôme, un critère structurel, puisque de plus en plus de candidats sont diplômés, et le diplôme devient le critère de sélection. Et enfin, parce que le diplôme est un élément de positionnement du candidat.
Seulement, depuis 2002, les recruteurs ont aussi les moyens de vérifier tout cela et de se protéger en intégrant un outil proposé par verifdiploma. Globalement, l'offre de cette entreprise est simple :
- Validation instantanée de l’obtention des diplômes de plus de 1 802 825 diplômés
- Vérification instantanée du niveau d’anglais professionnel de plus de 336 650 candidats par le biais du test TOEIC
- Connaissance des principales caractéristiques de plus de 8 622 formations
Beaucoup d'entreprises utilisent déjà Vérifdiploma :
La Poste, Vivendi Universal, Safran, Cetelem, Danone, ADP, Gaz de France, LVMH, AGF, Elior, Le Crédit Lyonnais, Mercuri Urval, Accenture, Bridgestone, Volkswagen etc...
Si vous souhaitez en savoir plus, regardez les vidéos extraites du JT et d'autres médias, radio notamment, qui en disent long...
http://www.verifdiploma.com/la,presse,en,parle.php#230206
21:40 Publié dans Quand les Systèmes d’information dopent les RH | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note